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项目简介
创新生产力与核心壁垒： LookTook的核心价值建立在对两大认知体系的突破性融合：一方面是对时尚审美与精神消费本质的深度把控（源自时尚行业的生存法则），另一方面是互联网产品认知的工业化重构能力（源自科技行业的底层逻辑）。这种融合本质上打破了传统行业间的认知结界——当传统互联网公司仍在用流量思维做"数字化搬运"（如淘宝将线下货架搬至线上），而时尚行业困守被互联网击穿的信息壁垒时，我们以日本90年代消费转向期（从物质消费到精神消费）为战略坐标系，构建了"精神消费操作系统"：通过将时尚行业的审美叙事能力与互联网产品认知进行化学融合，创造出小红书式范式跃迁的进化路径。 品牌叙事重构机遇： 当前市场存在三重结构性矛盾：其一，泛电商平台的"流量黑洞效应"导致新兴品牌陷入CAC>70%的死亡螺旋（用户泛化使算法失效，本质是广场式流量与垂直需求的错配）；其二，近十多年经济快速增长导致的中产消费升级催生的精神需求真空，在消费转型的当下依然是一个不可逆的事情（消费者开始拒绝为奢侈品溢价买单，但又不满足于基础刚需品，需要"质价比精神载体"）；其三，泛平台经济逐渐成熟并到达了瓶颈，行业整合也进入了末期。品牌遭遇了危机也发现了窗口，开始了品牌力军备竞赛（安踏收购始祖鸟本质是品牌叙事能力的军备竞赛）。我们的解决方案本质上是用"认知剪刀差"切开市场断层：通过构建垂直生态的"审美引力场"，实现三个层级的价值重构： 供给侧改造：将设计师品牌从泛电商的流量绞肉机中剥离，建立以审美共识为基石的"精准用户池"（降低CAC的核心不在于算法优化，而在于前置筛选） 需求侧激活：用时尚行业的叙事法则重构商品表达维度，使每件商品成为用户精神自洽的"符号元件"（MUJI在泡沫破裂期的崛起本质是创造了消费降级时代的精神升级载体） 匹配效率革命：将互联网产品认知转化为"审美供需耦合器"——不是用算法追着用户跑，而是用审美共识构建用户聚集的物理定律（如同小红书早期用PDF攻略筛选出特定用户群体） 将不可量化之物数字化 - LookBook作为审美数字化的最小单位 1. 用户无感沉淀资产：发布LookBook如同发朋友圈，却在过程中自动积累个人审美数据银行 2. 社交裂变即数据增值：当用户A收藏用户B的搭配，系统会计算两者审美DNA的引力值，动态优化推荐算法 3. 交易场景重构：点击任意LookBook中的单品，可直接跳转购买页——内容即货架，审美即转化
融资历史
| 融资轮次 | 融资时间 | 融资金额 | 投资方 |
|---|---|---|---|
种子轮 | 2023-10 | 未透露 | 未透露 |
工商信息
| 工商全称 | 逛拿（上海）科技有限公司 | 英文全称 | - |
| 法定代表人 | 林国玮 | 成立时间 | 2024-11-05 |
| 注册地址 | 中国（上海）自由贸易试验区临港新片区老芦公路536号 |
股东（发起人）
持股比例
认缴出资额
认缴出资日期
林国玮
60%
0.6万元人民币
2029-10-30
苏靖涵
20%
0.2万元人民币
2029-10-30
王沂宁
20%
0.2万元人民币
2029-10-30
团队成员
苏靖涵
COO
苏靖涵 - 联合创始人&COO 连续创业者、跨境供应链专家，操盘20+品牌出海项目 前北大纵横管理咨询MD 澳大利亚国立大学 - 天体物理学士
王沂宁
CMO
Emma Wang 联合创始人&CMO 小红书CEO办公室 - 战略 美团 - AI 产品经理 北京大学 - 经济组织与战略管理硕士
林国玮
CEO
LookTook 创始人&CEO 字节跳动 飞书 - 商业化华北负责人 Vland云现场 - 商业化负责人 Social Layer - 联合创始人&产品负责人 上海搏飓贸易有限公司 - 创始人&CEO 澳大利亚国立大学 - 哲学硕士
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