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“酒香不怕巷子深，但是穿过巷子的时间太长了。”

上周，著名创业企业孵化器Y Combinator在Demo Day上推出了66家新创企业，我们对这66家企业都进行了详细<a title="Y Combinator本届毕业班最具潜力的10大创业公司" href="http://www.36kr.com/p/94649.html" target="_blank">报道</a>。撇开这些创业企业不说，单就这66家新创企业这个数字就已经令人非常兴奋。自从2005年Paul Graham<a title="Y Combinator的起源故事" href="http://www.36kr.com/p/91482.html" target="_blank">创立Y Combinator</a>以来，通过其孵化的创业企业已达几百个，其中包括了像Dropbox和Airbnb这样估值达几十亿美元的<a title="Y Combinator最成功的10个创业公司" href="http://www.36kr.com/p/94491.html" target="_blank">创业公司</a>，仅最近两季就孵化出了120家创业公司。我们自然想问，在保证创业企业的孵化质量以及给那些创始人提供价值的前提下，YC自身是如何<a href="http://techcrunch.com/2012/04/02/yc-y-combinator-scaling/" target="_blank">快速成长</a>的？或者说，一家生产公司的公司是如何快速发展起来的。在它的发展过程中又遇到了什么困难。