王饱饱

即使再聚焦于下游端升级，一旦缺乏核心竞争力的支撑，且不论下一个十年完成千亿营收目标的艰难程度，就连能否保持已有市场份额都将成为未知数。

拿什么“解”？老品牌的中年危机。

高峰之后，隅田川也开始面临所有新消费品牌的困境。

因流量而爆发的品牌，也因流量而消亡。