莱克电气

莱克电气股份有限公司

成立时间：1994年所在地：江苏省

机构介绍

莱克电气股份有限公司，其业务前身是苏州金莱克电器有限公司、成立于1994年，是一家以高速整流子电机和无刷数码电机为核心技术的环境清洁和健康生活家电研发制造企业；经营模式为国内自主品牌销售和ODM出口业务；主营业务为吸尘器、空气净化器、净水机、厨房电器等小家电产品和园艺工具产品。

投资领域

消费电商

产业升级

投资事件

平台收录的该机构过往投资行为

共2个

项目	行业	投资时间	投资轮次	投资金额	资讯链接
品家科技个人护理产品创新和研发商	消费电商	2017-12	种子轮	金额未透露	-
莱克绿能科技智能净水机研发商	产业升级	2010-12	天使轮	金额未透露	-

基金管理人

共0个

暂无数据

投资团队

该机构公开披露人员+基协备案人员汇总去重

共1位

倪祖根

创始人、董事长、总裁兼CTO

倪祖根，莱克电气股份有限公司创始人、董事长、总裁兼CTO；尼盛国际投资（集团）有限公司董事长；莱克投资有限公司董事长。个人座右铭：明志、博学、践行。最崇拜的领袖：毛泽东。最崇拜的国内外企业家：美国通用电气（GE）前任CEO杰克韦尔奇，中国华为集团创始人任正非。受影响最大的经营管理大师：管理大师德鲁克、杰克韦尔奇，营销大师里斯。作为一名从工程师成长起来的总裁CEO，一方面始终把产品创新放在企业经营的首位，另一方面不断学习借鉴国内外先进的管理理念和方法。他始终站在市场和技术的最前沿，不断洞察市场和技术发展的新趋势。在新产品概念和技术研发之初，亲自带领团队攻克技术创新难题，推动企业乃至整个行业健康发展。 80年代后期90年代初是中国家电从进口转向国产化的发展红利期，当时每分钟2万转以上的高速整流子电机技术，在中国是一个空白。尽管全国有10多家企业从国外引进先进生产设备和技术，但生产的电机的寿命和可靠性方面依然不过关，电机烧毁等质量问题难以攻克，根本无法用在吸尘器的整机上。国产化难以为继的情况下，多数企业不得不依靠进口电机组装。 87年底，倪祖根进入春花吸尘器后第一项任务就是电机质量攻关。他下车间一面学习日本质量管理的理念和方法，一面深入到每一道工序，一手抓电机烧毁要因分析和工艺质量改进，一手抓实验验证；对核心部件转子的20多道生产工序的设备及工艺方法，进行了全面改造和改进，对影响寿命可靠性的五道关键工序20多项关键控制因素进行了精密的量化控制，仅用三个月的时间，解决了吸尘器电机的寿命问题，是中国第一个把国产电机的寿命从10小时不到提高到300小时以上，同时，该款产品也获得轻工部质量奖。从1994年创业到2004年10年时间，吸尘器产销量做到800万台，成为吸尘器行业的隐形世界冠军，并连续保持至今。长期以来坚持创新趋动发展，通过技术创新打造核心竞争能力。重视产品的工业设计、技术创新和产品质量。坚持价值竞争原则，不打价格战，带动了整个吸尘器行业的良性发展，也为行业培养了大批人才，使苏州成为全球最大的吸尘器生产基地。坚持通过差异化创新创建新品牌的理念，坚持品牌的高端定位，坚持与现有成熟品牌、国际大牌错位经营。自任CTO，通过一系列的产品创新，包括全新品类创新（0→1）和科技创新（1→N），追求与众不同的产品概念和性能指标上的遥遥领先，把莱克品牌打造成为小家电行业高端的民族品牌，也成为出口家电企业转型创立自主品牌唯一成功的企业。2019年，莱克品牌价值被中国品牌促进中心评估为64.7亿。树立了正确的经营理念，在专业化基础上发展多元化业务，先做强再做大。坚持求精求专，一切以“为目标客户创造价值”为中心，无论进入什么行业，首先从客户需求出发，始终把做好产品放在第一位。洞察和把握了中国经济的发展机遇，抓住投资的最佳时机，积极发展多元化业务。集团先后投资了多个领域的制造业、房地产和持有性商业地产、私募股权直接投资等等。同时坚持量力而行，主要依靠自身积累滚动发展，不过度依懒高负债去追求高增长，盲目扩大规模。能适时洞察各行各业的竞争态势、供求关系和发展趋势，把握产业周期性变化的规律，不盲目投资，有效规避了经济振荡和产业过剩带来的投资风险。 17年集团营业额超100亿，企业没有银行贷款，没有一分有息负债，实践了积极进取与稳健经营相平衡的经营理念。从一个小家电小行业起步，通过领先一步和差异化竞争策略，逐步把莱克/尼盛打造成为了细分领域的领先企业。

联系方式

官网：-

电话：400-8288-088

邮箱：-

地址：江苏省苏州市高新区向阳路1号莱克全球研发中心